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安徽本色印刷建廠十五周年致辭

發布日期:2018-09-07  來源:海達廣告
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核心提示:近日獲悉,安徽本色印刷有限公司于8月28日迎來了該公司建廠十五周年慶典。在大喜之日,本色印刷公司董事長申勇發表了精彩致辭,他對本色印刷的奮斗歷程作了全面闡述,并針對該公司每一段發展歷程作了精準而又極具明確的指導思想定位

近日獲悉,安徽本色印刷有限公司于8月28日迎來了該公司建廠十五周年慶典。在大喜之日,本色印刷公司董事長申勇發表了精彩致辭,他對本色印刷的奮斗歷程作了全面闡述,并針對該公司每一段發展歷程作了精準而又極具明確的指導思想定位,細讀之后,深感申勇董事長目標高瞻遠矚、發展步伐穩健、謀篇布局全面,精準施策有方。在短短的十五年里,本色印刷人在以申勇董事長為核心的領導集體帶領下,從接手瀕臨破產的國營印廠起步,歷經二次搬遷,現今迎來了占地50畝的智能化工廠,成功實現了經營規模發展;同時和雙輪集團,金種子集團等眾多知名企業建立了長期合作關系,并連續多年獲得行業組織評定的誠信企業榮譽稱號,其輝煌成就令人可喜可賀!為了將其飽含勵志的奮斗歷程和步步走向成功的寶貴發展理念讓我省更多印刷包裝界同仁得以借鑒與學習,本刊在征得申勇董事長本人同意后,現將他的致辭全篇刊登如下,并將申勇董事長手機號13855872528(微信同步)公布在此,方便大家和他電話、微信或親訪,就未來的發展與合作進行交流、交友、交心,進一步加強資源共享,實現共贏發展!


安徽本色印刷有限公司董事長 申勇

      十五年前的今天,2003年8月28日,安徽本色印刷有限公司在阜陽市印刷廠國企改制的基礎上掛牌成立。十五年來本色印刷砥礪前進、進中求穩、艱苦奮斗,以市場需求為導向,以客戶需求為目標。本色印刷的核心競爭力體現在精干的管理團隊和吃苦耐勞、有技能、有素養的員工隊伍。人力資源是本色公司的第一資源、寶貴財富和無形資產,公司戰略的制定,實施靠本色團隊去推進,大家都非常了不起,在公司創業的初期到今天,大家都不過多的去計較報酬,包括個人的收入多少,公司盈利多少,我們追求的是認真地把自己的崗位責任做好,本著“99+1=0”的質量理念,從小事做起從細節上做到位,從自己做起,從開始落實到位,在質量上與客戶保持高度的一致和統一,在交貨時間上快速反應,以客戶為中心,客戶的滿意是我們本色團隊共同的追求。沒有任何理由,沒有任何借口,而影響客戶產品的形象和市場競爭力。公司內部有著和諧的氣氛和敬業愛崗的團隊合作精神,大家同心協力,對價值觀有著共同的認識,對未來擁有共同的憧憬。大家全身心地投入于崗位工作,不計較、不抱怨,內心充滿著把公司做好的激情和一定把公司做成皖西北區域品牌印刷公司的信念。本色印刷今天的發展前景,凝結了管理團隊和全體員工的心血、汗水和智慧。
 

十五年來本色印刷歷經了四個階段生存和發展的過程:

一、創業投入期(2003-2004年)
     
市場定位:精品彩印、高檔包裝。
      指導思想:做人氣、做名氣、創建本色印刷品牌形象
      注冊商標:原本之色



2003年8月28日本色印刷掛牌成立,2003年10月阜陽市政府對解放北大街勝利北路進行舊城改造一期工程實施,本色印刷借助“整合資源”機遇,得到環球房地產公司對本色印刷拆遷補償資金,并在2003年在潁泉工業園購地23.8畝,并享受潁泉區對工業園招商引資前10家入駐企業1000平方米廠房的獎勵政策。2004年6月本色印刷從勝利北路老廠區搬遷到潁泉區工業園新廠區,投產運營。2004年9月購進4開五色海德堡印刷機,也是阜陽市首臺購進的海德堡印刷機。2004年10月本色印刷取得雙輪集團高爐家酒包裝供應商資格,并開始進入酒包裝業務,落實了精品彩印、高檔包裝的市場定位,為本色印刷生存發展、對設備技術、工藝、員工崗位技能培訓創造了條件和環境。

二、創業穩定期(2005-2006年)
      客戶定位:雙輪集團,金種子集團及社會業務。
      產品結構定位:以白酒包裝為經營特色,以膠印紙質品包裝為印刷方式、以禮盒包裝為品牌形象。
      指導思想:低調做人、高調做事,克服內部人心浮躁,急功近利,并協調內部新員工及老員工之間的關系和政府、客戶及社會各界關系。

2005年本色印刷開始進入金種子集團酒包裝配套業務,緊跟金種子集團柔和、醉三秋新品開發上市的機遇。

2006年成立阜陽市印刷包裝技術研究所開始技術工藝創新,以精品包裝研發,提升本色印刷品牌形象和市場競爭力。

2005年公司銷售額超過800萬元,2006年超過1000萬元,企業進入經營穩定期。

對內部加強制度、程序、標準的管理。按照《員工手冊》的規定,加強員工素質教育,對改制過來的70多位老員工和新進廠的員工進行管理制度化、員工收入分配市場化管理,當年計件員工每月可達到1000元以上的收入,企業得發展,員工得實惠的計件工資分配機制,充分調動員工的勞動積極性、主動性和自覺性。

三、經營成長期(2007-2017年)
      設備定位:對開6色UV海德堡,對開7+1UV高堡印刷機及后道精裱生產線。
      指導思想:做人、做事、做誠信企業。

在企業進入成長期的10年期間,市場經濟周期從2003-2007年的成長期進入衰退期、蕭條期,印刷行業的整個經營環境不容樂觀。2008年美國次貸危機的影響,中國經濟增長在一定程度上放緩,實體經濟尤其是工業企業面臨巨大的壓力,而大量的中小型加工企業倒閉。2012年-2017年環保風暴,又加劇了中小企業倒閉的危機,慶幸的是本色印刷在逆境中踐行,爬坡過坎,進中求穩,持續發展。

誠信經營是我們印刷包裝企業生存的基礎。金杯銀杯不如客戶、供方、員工、社會的口碑。不要輕信永遠、不要輕許諾言,道德可以彌補智慧上的缺陷,但智慧永遠彌補不了道德上的缺失。不管是口頭承諾、握手還是雙方簽訂的合同都具有同等的價值。只要講誠信、懂感恩,未來的市場、客戶、人才一定屬于誠信企業。

本色印刷從建立公司到至今,按照做人、做事、做誠信企業的經營理念,遵循客戶是上帝、員工是上帝、供方是上帝的管理理念,把客戶當做上帝來敬、把供方當做朋友來處、把員工當做家人來待。誠信于客戶、誠信于供方、誠信于員工、誠信于社會。建廠以來本色印刷連續四屆榮獲安徽省印刷物資商會、省印協表彰的誠信印刷企業光榮稱號。贏得了客戶、供方、員工、社會的充分認可和良好的口碑。
2009年本色印刷市場業務訂單較多,公司產能滿足不了客戶的需求,以本色印刷為龍頭,建立阜陽市印刷包裝產業聯盟,實現“小核心,大范圍”開放式做企業,通過外包加工,橫向協作的方式,實現本色印刷又好、又快、又省、科學發展。雖然產能上去了,但對外包管理,漏洞不少,質量過程失控,投入產出失控,管理者的隨意性,造成物料出庫和入庫手續不規范,財務與倉庫手續不接軌,不相符,不對稱。

       2013年新建6000平方三層車間。

2014年購進德國7+1高堡印刷機。

2015年在循環經濟園區購地50畝,對本色印刷新廠區進行規劃設計。

2016年工業園頂大路6號老廠區落實潁泉區政府“退二進三”征收補償政策。

2017年6月循環園區新廠區動工建設,工程投資3500萬元,總投資1.2億元。

近10年來,現有工業園頂大路6號老廠區受生產場地、產能制約很難突破億元,為此企業必須轉型升級,尋求新的突破,在轉型升級中求生存,在創新中求發展。

四、經營規模發展期(2018-2025年)
      管理定位:ERP升級進入智能化管理、智能化工廠、數據化車間。
      指導思想:市場細分化、產品差異化、管理規范化、生產專業化、經營個性化。

2018年是本色印刷砥礪前行、爬坡過坎,轉型升級,規模發展之年,循環園新廠區建設歷經艱辛和磨難,我們寧愿在轉型升級中去找死,也不愿不轉型升級去等死。開弓沒有回頭箭,從來沒有什么天佑本色,只有事在人為。本色印刷2018年開始走好規模化、規范化、專業化、信息化、智能化發展之路。新廠區2019年初投產,產能上億元,本色印刷本著企業得發展、員工得實惠、股東得收益,社會得貢獻的原則,需要我們一步一個腳印,踏踏實實的做好企業,“不馳于空想,不鶩于噓聲”,耐著性子往前闖。只要本色印刷全體員工齊心協力、上下同心,大家擼起袖子加油干,我們就一定能夠走好本色印刷創新發展之路,路就在腳下。


本色印刷循環經濟園新廠區

 
 
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